L'Accompagnement du créateur d'Entreprise

Tu as probablement le projet de créer ton entreprise, ou à tout le moins tu y réfléchis. Bravo, c’est une excellente idée et je ne peux que t’encourager à persévérer dans cette voie.

Peut-être as-tu déjà créé ton entreprise et tu te poses de nombreuses questions. Comment développer l’activité ? Comment pérenniser l’entreprise ? 

Tu te sens seul face à toutes ces questions…

Trajectoire Entrepreneur s’adresse essentiellement aux jeunes créateurs d’entreprise. 

 

Jeune rime souvent avec Inexpérience. Puisque par définition on ne peut être jeune et expérimenté.

Et cela rend les choses plus difficiles.

Pourquoi se faire accompagner ?

Créer une entreprise requiert un ensemble de compétences que l’on acquiert généralement et par la formation et par l’expérience qui vient au fil du temps.

Tu n’as pas fait de stage en entreprise, ni travaillé pendant plusieurs années dans un secteur d’activité que tu maitriserais parfaitement aujourd’hui ?

Pas de honte à ça.

Mais tu dois être conscient que tu cumules les handicaps.

Les chiffres sont éloquents : 25% des jeunes entreprises ne passent pas le cap des 2 ans. 45 à 50% ne survivent pas au-delà de 5 ans.

Toutes les études font le même constat, les raisons de ces échecs tiennent à des carences commerciales, à des carences en gestion, à des carences techniques et aussi à l’inadéquation entre  le caractère du créateur et les exigences de son projet.

En bref quand tu te lances dans la création d’entreprise, tu as pratiquement une chance sur d’eux d’échouer.

Cela donne le vertige.

Mais j’ai une bonne nouvelle, 70% des entreprises qui passent le cap des 5 ans et deviennent pérennes, ont été accompagnées. En clair les créateurs des ces entreprises se sont fait accompagner par un coach ou par un mentor ou bien encore ont bénéficié d’un accompagnement par une association.  

Et cela fait la différence. On passe d’un taux de réussite de 50 à 70% !!

Ces chiffres plaident clairement en faveur de l’accompagnement.

Nous avons vu le pourquoi d’un accompagnement du créateur d’entreprise.

Maintenant voyons comment se faire accompagner.

Il existe 2 grands types d’accompagnement : le coaching et le mentorat ( on peut mettre le parrainage dans la même catégorie que le mentorat ).

Le coaching est orienté objectifs et action.

Le coach définit avec le créateur une position de départ, des objectifs à atteindre et un plan d’action pour les atteindre.

La mission du coach est d’aider le créateur à atteindre les objectifs définis en commun en lui apportant des méthodes, des outils qui vont l’aider à atteindre ses objectifs.

Le coach guide, conseille et encourage.

Avec l’aide d’un coach, tu deviens plus performant.

Le coaching est un élément essentiel du parcours d’apprentissage des personnes qui ont besoin de développer leurs compétences et leurs connaissances.

L’image typique du coach est celle du coach sportif et plus particulièrement dans le football. C’est souvent un ancien sportif de
haut niveau. Pas forcément de très haut niveau. Les Zidane sont rares. Mais les Deschamps, Guardiola, et autres Ancelotti sont nombreux.

Le coach sportif entraîne les joueurs, il les soutient et les encourage pour qu’ils soient prêts le jour de la compétition.

Quels sont les différents rôles du coach:

– le coach fixe les objectifs,
– le coach soutient et encourage,
– le coach motive,
– le coach crée un environnement favorable au succès

Le mentorat est orienté transmission d’expérience

Le mentorat est par essence non directif. Le mentor met son expérience à la disposition du jeune créateur.

Le mentor prodigue des conseils en fonction de son expérience. Il évite au créateur d’entreprise de se sentir seul.

Il encourage le mentoré à développer son plein potentiel.

La première qualité du mentor est d’inspirer confiance
Il aide son protégé à identifier ses forces et ses faiblesses, à prendre la bonne décision.

Quelle est la différence entre coaching et mentoring ?

Le coaching se centre sur la performance à court terme. Il est orienté vers la réalisation d’un plan défini en accord avec le coaché.

Le mentoring vise des objectifs à long terme et plus particulièrement le développement du potentiel du mentoré.

* Le coaching est concerné par les tâches visant le court terme, le mentoring a des implications à long terme.
* Le coaching met l’accent sur les compétences individuelle et la performance collective, le mentoring met l’accent sur le potentiel et la capacité individuelle.
* Le coaching joue le rôle de gestionnaire, le mentoring joue le rôle de conseiller.

Comment je pratique: mon apport est généralement un mix de coaching et de mentorat.

Si tu t’adresses à moi pour mes coachings et/ou formations, tu bénéficieras à la fois d’un regard bienveillant et d’une grande expérience de la création d’entreprise.